Agenda pravidelné schůzky s podřízeným

Připrav agendu pro pravidelnou schůzku s přímým podřízeným. Délka schůzky: [DÉLKA] minut.

Pravidla pro dobrou schůzku vedoucího s podřízeným:
- 70 procent času mluví zaměstnanec, 30 procent manažer
- Není to přehled stavu — ten patří jinam
- Zaměřit se na: překážky, rozvoj, vzájemnou zpětnou vazbu

Agenda s časovými odhady:

1. Jak se máš? (2–3 minuty)
   — otázky pro zahájení (navrhni 2 konkrétní otázky)

2. Co tě blokuje? (X minut)
   — otázky pro odhalení překážek (navrhni 2–3 otázky)

3. Aktuální projekty (X minut)
   — zaměřit se jen na to, kde potřebuje pomoc nebo rozhodnutí

4. Rozvoj a kariéra (X minut)
   — navrhni 2 otázky na dlouhodobé cíle a rozvoj

5. Zpětná vazba oběma směry (X minut)
   — co manažer dělá dobře a co by mohl dělat jinak

6. Závěrečné úkoly (2 minuty)
   — shrnutí: kdo udělá co a do kdy

Zaměstnanec (role, délka spolupráce): [VLOŽ]
Aktuální projekty a výzvy: [VLOŽ]
Délka schůzky: [VLOŽ minut]