managementreportingpokročilý

Retrospektiva projektu

Strukturovaná retrospektiva po dokončení projektu — poučení která firma skutečně využije.

Prompt

Připrav strukturu a otázky pro retrospektivu projektu. Cíl retrospektivy: získat konkrétní poučení, ne jen ventilovat pocity.

Retrospektiva se skládá z:

1. Výsledky projektu (10 minut)
   — Dosáhli jsme cílů? (fakta, čísla)
   — Co jsme dodali navíc nebo méně?

2. Co fungovalo dobře (15 minut)
   — Navrhni 4 otázky pro tuto sekci
   — Cíl: pojmenovat co opakovat příště

3. Co nefungovalo (15 minut)
   — Navrhni 4 otázky pro tuto sekci
   — Pravidlo: bez jmen, jen procesy a systémy

4. Konkrétní akce (10 minut)
   — Každý účastník navrhne 1 konkrétní zlepšení
   — Výstup: max 3 akce s vlastníkem a termínem

5. Závěr (5 minut)
   — Co si každý odnáší?

Pro každou sekci navrhni facilitační otázky a tipy jak vést diskuzi.

Projekt: [NÁZEV A STRUČNÝ POPIS]
Tým: [POČET A ROLE]
Co šlo dobře (podle manažera): [VLOŽ]
Co nešlo (podle manažera): [VLOŽ]